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刘维才

战略型人力资源实践专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非人力资源经理的人力资源管理》 《管理人员问题分析与解决》 《战略人力资源管理》
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
非人力资源经理的人力资源管理

2021-12-28 更新 128次浏览

  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
  • 课程背景
    人力资源是企业发展的关键资源,人才管理能力是企业的核心竞争力。人力资源管理不仅是人力资源专业部门的职责,同时也是各单位负责人的关键职责。各单位负责人与人力资源专业部门紧密合作,共同打造优秀团队,是提升各单位工作业绩,推进企业健康发展是理想的情况;但现实情况往往是团队不尽如人意,单位负责人与HR相互指责与抱怨。 本课程以各单位优秀团队建设为导向,系统的讲解人力资源基本理论及选、育、用、留四项人力资源管理技能,推动各单位负责人与HR共同有效运用人力资源管理技能,紧密合作打造部门优秀团队,推动企业健康持续发展。
  • 课程目标
    ● 系统了解人力资源管理的知识体系与理论框架; ● 学会选、育、用、留人力资源整体思路及工作技能; ● 推动单位负责人与HR紧密合作建设优秀团队,进而推动企业健康持续发展。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各级管理人员、人力资源管理人员等
  • 课程大纲

    一、如何建设优秀的团队

    1、什么是人力资源管理

    2、人力资源管理在企业发展中的作用

    3、人力资源管理中的四个角色

    4、优秀团队的特点

    5、团队建设的核心目的

    6、团队建设中部门主管与HR的有效配合

    现场测评:团队建设中人力资源观念测评

    二、选人有门道

    1、选人的原则

    2、面试三素质

    3、面试三招

    4、X行为面试法

    5、面试评价

    6、招聘中常见的问题及其应对方法

    7、案例:某上市公司大学生招聘案例——HR与部门主管如何有效配合

    三、育人讲流程

    1、部门年度培训计划管理流程

    2、新工培训流程

    3、后备人才选拔培养流程

    2、部门主管培育员工流程

    3、部门主管如何成为合格的培训师

    4、案例:某上市公司后备人才选拔培养

    5、案例研讨:

    1)客户关键人才选拔培养分析研讨,重点是选拔培养流程设计、HR与部门主管如何有效配合等。

    2)分组研讨,选代表陈述小组意见。

    3)讲师点评。

    四、用人讲策略

    1、领导的自我认知

    2、新形势下领导力要求

    3、建立职位权力的策略

    4、下属工作成熟度分析诊断

    5、领导风格的选择策略

    6、授权的原则与策略——用人要疑,适度监控

    7、绩效管理在团队用人中的作用

    8、课堂练习:分析下属工作成熟度,选择适合的领导风格

    五、留人靠机制

    1、公司薪酬管理机制建设——外求竞争性,内求相对公平性

    2、部门薪酬合理性动态平衡中HR与部门主管的有效配合

    3、公司职业生涯管理机制——明确员工成长方向与要求

    4、员工职业成长中HR与部门主管的有效配合

    5、以问题为导向构建和谐的员工关系体系建设

    6、和谐员工关系构建中HR与部门主管的有效配合

    7、特殊人才保留中HR与部门主管的有效配合

    8、案例:某上市公司生产员工低离职率的秘密

    六、综合问题研讨:

    客户选择一个要重点强化的员工团队,研讨综合运用选、用、育、留制订团队强化方案,包括:

    1、问题研讨,包括但不限于以下内容

    1)团队现状分析

    2)希望重点强化的内容与目标

    3)选、用、育、留现存问题分析

    4)团队建设中选、用、育、留的改进措施

    5)HR与部门主管的如何实现有效配合

    2、研讨意见汇报,每个小组选派一名代表汇报小组研讨意见

    3、讲师点评


    课程标签:主管,非人力资源经理,人力资源管理

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