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王旭

PMP、软考资深讲师、ITIL专家级讲师、实战讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    PMP项目管理; 系统集成项目管理(软考中级); 信息系统项目管理(软考高级); IT服务管理(ITIL); IT项目管理实战; 一页纸项目管理等;
  • 邀请费用:
    8000元/天(参考价格)
PMP认证精讲

2021-12-22 更新 140次浏览

  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确,且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者达到如下目标: 1. 掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系; 2. 掌握PMP考纲知识点; 3. 提升项目管理人员的项目管理专业技能; 4. 加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局; 5. 一次性获得PMP®资格认证。
  • 课程时长
    七天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    日程

    培训模块

    培训内容

    第一天

    上午

    1

    引论

    1.      项目及项目的特点

    2.      项目管理

    3.      项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

    4.      PMBOK指南的组成部分

    5.      裁剪

    6.      项目管理商业文件

    7.      练习与讲解

    8.      动画视频观看

    2

    项目运行环境

    1.      概述

    2.      事业环境因素

    3.      组织过程资产

    4.      组织系统

    5.      练习与讲解

    6.      动画视频观看

    第一天

    下午

    3

    项目经理的角色

    1.     项目经理的定义

    2.     项目经理的影响力范围

    3.     项目经理的能力

    4.     执行整合

    5.     练习与讲解

    6.     动画视频观看

    4

    项目整合管理

    1.     制定项目章程

    2.     制定项目管理计划

    3.     指导与管理项目执行

    4.     管理项目知识

    5.     监控项目工作

    6.     实施整体变更控制

    7.     结束项目或阶段

    8.     练习与讲解

    9.     动画视频观看

    第二天

    上午

    5

    项目范围管理

    1.     规划范围管理

    2.     收集需求

    3.     定义范围

    4.     创建WBS

    5.     确认范围

    6.     控制范围

    7.     练习与讲解

    8.     动画视频观看

    第二天

    下午

    6

    项目时间管理

    1.      规划进度管理

    2.      定义活动

    3.      排列活动顺序

    4.      估算活动历时

    5.      制定进度计划

    6.      控制进度

    7.      进度计算题详解

    8.      练习与讲解

    9.      动画视频观看

    第三天

    上午

    7

    项目成本管理

    1.      规划成本管理

    2.      估计成本

    3.      制定预算

    4.      控制成本

    5.      成本计算题详解

    6.      练习与讲解

    7.      动画视频观看

    第三天

    下午

    8

    项目质量管理

    1.     规划质量管理

    2.     管理质量

    3.     控制质量

    4.     练习与讲解

    5.     动画视频观看

    第四天

    上午

    9

    项目资源管理

    1.      规划人力资源管理

    2.      估算活动资源

    3.      获取资源

    4.      建设团队

    5.      管理团队

    6.      控制资源

    7.      练习与讲解

    8.      动画视频观看

    第四天

    下午

    10

    项目沟通管理

    1.      规划沟通管理

    2.      管理沟通

    3.      监督沟通

    4.      练习与讲解

    5.      动画视频观看

    11

    项目风险管理

    1.      规划风险管理

    2.      识别风险

    3.      实施定性风险分析

    4.      实施定量风险分析

    5.      规划风险应对

    6.      实施风险应对

    7.      监督风险

    8.      练习与讲解

    9.      动画视频观看

    第五天

    上午

    12

    项目采购管理

    1.      规划采购管理

    2.      实施采购

    3.      控制采购

    4.      练习与讲解

    5.      动画视频观看

    第五天

    下午

    13

    项目相关方管理

    1.      识别相关方

    2.      规划相关方参与

    3.      管理相关方参与

    4.      监督相关方参与

    5.      练习与讲解

    6.      动画视频观看

    14       常考敏捷知识讲解

    1.      考试注意事项与应试方法总结

    2.      备考方法与答疑


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