日本女同网站

姚俊杰

全脑领导力专家、可口可乐大学首席商务领导力培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1,管理及领导力培训课程:策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等; 2,全脑思维系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
变革创新领导力

2022-01-13 更新 92次浏览

  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 其他
  • 课程背景
    学习并练习约翰·科特(John Kotter)领导变革8步曲,做变革创新领导者。
  • 课程目标
    1.正确认识日本女同网站现状,找出新的发展机遇 2.正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势 3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读 4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面 5.学习并练习John Kotter领导变革8步曲 6.学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革 7.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各部门中高级管理人员
  • 课程大纲

    变革创新领导力

    课程目标:

    1.        正确认识日本女同网站现状,找出新的发展机遇

    2.        正确识别企业核心竞争力,发挥现有优势

    3.        了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读

    4.        全面了解和解读企业创新发展的4个方面

    5.        学习并练习John Kotter领导变革8步曲

    6.        学习如何建设学习型团队,推动企业的整体变革

    7.        结合企业现状开展针对性的创新案例研讨


    目标学员:企业各部门中高级管理人员

    时间:2天

    培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

    主要内容:

     第一部分:日本女同网站与现状

     —日本女同网站核心要素

     —日本女同网站现状与理想的日本女同网站差异

     第二部分:识别企业核心竞争力

     —企业核心竞争力模型

     —企业核心竞争力分析(SWOT)

     第三部分:推动变革的关键要素

     —什么是变革管理

     —企业的生命周期与阶段性危机

     —变革响应曲线

     —正确参与变革的四个步骤

     —目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)

     —科特成功变革模式(SFC)

     —变革管理的PCDA流程

     —变革管理十大原则

     活动一:日本女同网站现状与理想的日本女同网站差异

     工具一:SWOT分析法

     活动二:企业核心竞争力分析

     活动三:企业变革历史检讨

     第四部分:变革创新是发展的第一动力:

       ­—HBDI创新思维模型

     —理念创新

     —制度创新

     —科技创新

     —文化创新

     —案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂

     第五部分:John Kotter领导变革8步曲:

     1.  树立紧迫感

     —自满的九个情绪来源及原因

     —如何增强人们的紧迫感

     2.  组建变革领导团队

     —有效领导团队的四个关键特征及基本特点

     —领导者的思维模式与变革成功的关系

     —在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队

     工具二:HBDI创新思维模型

     活动四:四个创新的Why/What/ How /Who

     活动五:案例研讨(黑客马拉松/臭鼬工厂)

     活动六:利用紧迫感发起一项变革

     工具三:DVFR

     工具四:HBDI思维模式偏好自测表

     工具五:RASCI图表(变革团队角色认知)

     活动七:识别领导者的思维模式

     (或者NBA选秀游戏)

     3.  设计愿景战略

     —有效愿景的本质 特点

     —愿景、战略、计划与预算的关系

     —建立有效愿景的方法

     —设计变革愿景战略

     4. 沟通变革愿景

     —愿景沟通失败的原因

     —愿景沟通的七种方法

     5. 善于授权赋能

     —授权的障碍

     —如何向员工授权

     6. 积累短期胜利

     —短期胜利对企业变革的影响

     —短期胜利的特点与作用

     —管理、领导、短期成果和成功变革的关系

     活动八:创建变革愿景

     工具六:愿景沟通计划表

     工具七:项目陈述模板

     活动九:变革愿景沟通

     工具八:授权ARIA工具

     活动十:授权谈话

     工具九:里程碑规划与庆祝

     活动十一:设计一个里程碑庆祝仪式

      7.  促进变革深入

     —变革功亏一篑的两个原因

     —相互依赖体系阻碍变革深入

     —促进变革变革成功五步骤

     —变革过程量化评估分析

     8. 成果融入文化

     —日本女同网站的影响力形成原因

     —如何将变革成果融入文化

     第六部分:建设学习型团队

     1,变革管理与学习型团队

     2,学习型组织的五要素

     3,学习型组织的特点和内涵

     4,学习型组织的障碍

     5,打造学习组织的4P原则

     第七部分:案例研讨

     活动十二:促进变革成功与深入

     工具十:变革过程分析表

     活动十三:论坛(如何将成果融入文化)

     活动十四:如何在变革中打造自己的学习型团队

     活动十五:(企业)变革管理案例探讨


    课程标签:领导力,变革,创新,约翰克特

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