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姚俊杰

全脑领导力专家、可口可乐大学首席商务领导力培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1,管理及领导力培训课程:策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等; 2,全脑思维系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
卓越领导力

2022-01-13 更新 85次浏览

  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 其他
  • 课程背景
    《卓越领导力》依照库泽斯-波斯纳卓越领导力模型,通过建立五个领导力习惯和践行10种领导力行为,提升卓越领导力水平。 本培训内容与《领越领导力》都是依照库泽斯 - 波斯纳的《如何在组织中成就卓越》开发出的培训课程。本培训课程设计紧密结合企业发展实践,遵循成人学习原则,利用行为学习法,让学员带着问题来,带着思路走,为个人的领导力发展提供具体可操作的方法和实践。
  • 课程目标
    •了解卓越领导力的作用和意义 •学习让领导力成为领导者的习惯和行动 •学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型 •学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样 •学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标 •学会领导团队迎接挑战,变革创新 •学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢 •学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利 •通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各层级领导者
  • 课程大纲

    The Leadership Challenge

    卓越领导力

    (库泽斯 - 波斯纳——如何在组织中成就卓越)

    学习目标:

    •     了解卓越领导力的作用和意义

    •      学习让领导力成为领导者的习惯和行动

    •     学习库泽斯-波斯纳卓越领导力模型

    •     学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样

    •     学会通过共创愿景感召团队实现共同的目标

    •     学会领导团队迎接挑战,变革创新

    •     学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢

    •     学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利

    •     通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动

    培训对象:各层级领导者

    培训时间与方式:

    时间:2天

    方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩


    培训内容:

    第一部分:领导者如何在组织中成就卓越

    1.  成就卓越组织需要什么样的领导力

    2.  卓越领导力的作用和意义

    3.  领导者的四种品质

    4.  领导力是一种习惯和行动

    5.  领导者成功的八个习惯

    6.  领导者的四大天职

    7.  库泽斯-波斯纳卓越领导力模型

    8.  卓越领导者的成长路径

    第二部分: 卓越领导力习惯与行动

    习惯一:以身作则

    卓越领导力行动1:明确价值观

    1.  找到领导者自己的心声

    2.  确立团队共同的价值观

    卓越领导力行动2:树立榜样

    1.  领导者活出共同的价值观

    2.  教导他人践行共同的价值观

    习惯二:共启愿景

    卓越领导力行动3:展望未来

    1.  憧憬团队未来

    2.  确立共同目标

    卓越领导力行动4:愿景感召

    1.  描绘团队的成功图像

    2.  共创团队愿景

    习惯三:挑战现状

    卓越领导力行动5:迎接挑战

    1.  正视团队存在的问题

    2.  迎接外部机遇与挑战

    卓越领导力行动6:变革创新

    1.  勇于变革创新

    2.  从风险和失败中成长

    习惯四:使众人行

    卓越领导力行动7:促进协作

    1.  建立信任关系

    2.  协作共赢

    卓越领导力行动8:赋能员工

    1.  增强员工责任感

    2.  提升员工能力与信心

    习惯五:激励人心

    卓越领导力习惯9:认可员工贡献

    1.  发现每个员工的佳绩

    2.  个性化认可每一个员工

    卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利

    1.  创造一种集体主义精神

    2.  与团队同甘共苦,共庆胜利

    第三部分:卓越领导力应用研讨

    1.   领导力应用模拟项目

    2.   评估与反馈


    课程标签:领导力,领越领导力,

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